今天故事的主題是

「全運(yùn)會」

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全運(yùn)會開始了，這屆賽事陣仗很大，跨越粵港澳三地，18座城市，105個場館。

但全運(yùn)會最火的比賽仍是乒乓球，在澳門銀河綜藝館進(jìn)行。比賽陣容堪稱地表最強(qiáng)，除了王楚欽、孫穎莎、王曼昱等球星，還有從德國歸來的樊振東，奧運(yùn)后降低參賽頻率的陳夢，以及第六次參加全運(yùn)會的馬龍。

這些球星各自為省隊而戰(zhàn)。樊振東、許昕歸屬于上海隊，王楚欽和馬龍代表北京隊出戰(zhàn)。女隊中，孫穎莎、王曼昱、陳夢分別代表河北、黑龍江和山東隊參加女單和女團(tuán)比賽。朱雨玲則代表澳門出戰(zhàn)，此前她通過澳門的人才引進(jìn)計劃獲得澳門居民身份，并在今年7月奪得WTT美國大滿貫女單冠軍。

乒乓賽事的搶票最為熱烈。混雙決賽、男女單打決賽、團(tuán)體決賽這幾個熱門比賽日門票早已售罄。門票雖采用實名制，但電子門票在開賽前24小時可轉(zhuǎn)讓一次，二級市場溢價嚴(yán)重。

另外，全運(yùn)會特別設(shè)置了線下售票點，據(jù)球迷統(tǒng)計，線下門票數(shù)量占比更高。也因此，找“澳門代排”成了熱門比賽日的關(guān)鍵入口。熱門比賽日需排隊5小時，早前還有不少夜排出現(xiàn)，僅代排費(fèi)就需700元一張甚至更高。

圖源網(wǎng)絡(luò)

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全運(yùn)會最火的比賽在澳門銀河綜藝，因為社交平臺最火的運(yùn)動員在這里。

全運(yùn)會開賽前幾天，恰逢孫穎莎25歲生日。平時很少關(guān)注比賽的朋友早已發(fā)來消息詢問，是不是又到孫穎莎生日了？從北上廣到三線城市的中心商場，提前半個月就掛好了孫穎莎的慶生海報，就像日本街頭到處是二刀流大谷翔平的廣告橫幅，很難有人不認(rèn)識他。

和去年不同的是，今年策劃這些盛大生日狂歡的不止球迷，還有孫穎莎代言的品牌們。比如，徐福記包下了南京東路的六個大屏，Keep在北外灘碼頭舉辦孫穎莎主題快閃活動，半畝花田在環(huán)球港灑下粉色花瓣雨，妮維雅、OPPO等品牌設(shè)置了孫穎莎主題門店。

這些品牌既為球迷提供了參與生日活動的入口，又帶動了產(chǎn)品銷售，如半畝花田在現(xiàn)場推出選購199元禮盒可抽選2個莎莎盲盒的活動。

孫穎莎是乒乓球運(yùn)動員中代言最多的一個。僅2025年，她在微博上發(fā)布的合作品牌有肯德基、半畝花田、理膚泉、高露潔、OPPO、一汽紅旗、碧然德、OLAY、徐福記、妮維雅、梅森馬吉拉香氛、美團(tuán)、維達(dá)、全棉時代、脆生生薯條、李寧、多芬、香飄飄、KitKat奇巧、Keep、breo倍輕松、YAYA鴨鴨，平均每季度新增3個合作。

在一眾合作中，非體育領(lǐng)域的代言占比鮮明，涵蓋了普通人生活的方方面面。值得一提的是，在肯德基官宣孫穎莎為品牌代言人后，麥當(dāng)勞迅速跟進(jìn)簽下王楚欽，體壇最受關(guān)注的“莎頭CP”引發(fā)了麥肯大戰(zhàn)。這也是一場被調(diào)侃為史上最陰險的商戰(zhàn)，因為粉絲不知道這頓到底該點肯德基還是麥當(dāng)勞，最終受傷的只有體重和德克士。

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孫穎莎是社交平臺上流量最高的中國運(yùn)動員，而且是斷層式領(lǐng)先。

她的社交媒體粉絲總計超過3000萬，僅在上半年，就有超過600個孫穎莎相關(guān)的話題登上微博熱搜榜。在小紅書上，孫穎莎的粉絲近600萬，每條帖子的點贊量都是十萬加，而谷愛凌的粉絲數(shù)是390萬，鄭欽文是40萬。

流量就等于帶貨能力，就等于商業(yè)價值。今年，以孫穎莎為封面的《嘉人》六月刊發(fā)布后，24小時銷量75.6萬本，銷售額超過3000萬，創(chuàng)造中國時尚雜志的銷售新紀(jì)錄；肯德基上架的53萬份聯(lián)名套餐，上架兩小時售罄，期間因下單人數(shù)過多，部分漢堡甚至來不及夾生菜；高露潔上架的鯊魚七件套，全平臺現(xiàn)貨僅用3分鐘即售罄；理膚泉面膜創(chuàng)下38萬件的銷售紀(jì)錄……

市場決定了收入。《福布斯2025亞洲運(yùn)動員商業(yè)潛力榜》基于代言收入、商業(yè)活動等因素考量，認(rèn)為孫穎莎個人IP估值2.7億，2025年度商業(yè)價值超3億，超過谷愛凌和鄭欽文。

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并且，據(jù)許昕在直播中透露，2019年劉國梁上任乒協(xié)主席推行協(xié)會制改革后，運(yùn)動員個人商務(wù)歸個人所有，乒協(xié)只抽取球隊整體的代言分成。而早期，運(yùn)動員的商務(wù)收入要上交部分給國家，如李娜就曾在《獨自上場》中介紹，2008年網(wǎng)球推行“單飛政策”，運(yùn)動員可自主安排教練、參賽及獎金分配，但需將賽事收益的8%-12%上交國家隊。

這一改革確實更保障了運(yùn)動員的辛苦付出，不過仍存在的爭議是，乒乓球還沒有達(dá)到成熟的市場化，頂尖球員享受國家隊的訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)與頂級賽事的曝光資源，個人的商業(yè)價值離不開集體支撐，在經(jīng)濟(jì)上行的乒乓大環(huán)境中，普通球員如何獲得更好的待遇與機(jī)遇？

對比明顯的是，全運(yùn)會乒乓球的熱門比賽日門票需加價找代排，普通場次還有大量剩余，場館內(nèi)冷冷清清，大片的座位空著。如網(wǎng)友所說，全運(yùn)會最火的比賽正在澳門銀河綜藝進(jìn)行，但“火的不是乒乓球，而是具體的某個人，或者某幾人”。

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